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德化县林业系统党委完善“五个机制”推动林业科学发展

发布时间:2009-05-18 00:00:00   浏览次数:554 字号:【

    一是完善林木采伐指标分配机制。针对2008年林业案件中存在的林木采伐指标分配的问题,年初进行了森林采伐指标管理制度改革,健全完善林木采伐指标科学分配决策权、执行权和监督权规范的运行机制,制订出台了《德化县林木采伐指标分配方案(试行)》,实行计算机“阳光”分配林木采伐指标,切实有效地从源头上预防腐败行为发生,确保林农林权所有者和经营者平等获得林木采伐权,落实林木处置权。
    二是完善规范林业行政自由裁量权工作机制。成立了工作领导小组和机构,切实加强对规范林业行政自由裁量权工作的组织领导;认真做好林业行政执法依据的分类梳理工作,逐一细化量化相关自由裁量标准,制订出台了《德化县规范林业行政自由裁量权工作实施方案》,有效防止和纠正林业行政执法中的随意性,促使林业执法人员正确规范行使行政自由裁量权。
    三是完善工作绩效考评机制。进一步修订完善了基层林业站和机关干部职工绩效考评方案,将绩效奖金与工作任务完成情况挂钩,并细化量化绩效考评内容,明确各项奖惩措施,从而改变了以往年终发放绩效奖金为每月根据工作任务完成情况兑现月绩效考评奖金,真正做到以绩效考评促进各项工作的开展,调动干部职工的工作积极性,推进林业各项工作有效落实
    四是完善工作例会机制。为及时总结分析上阶段工作情况,部署下阶段工作计划,建立了工作“周汇报会制度”、“月总结会制度”,及时回顾总结上阶段工作情况,研究分析存在问题,并有针对性地去部署下阶段工作任务,确保工作措施落实到位,有力推进各项工作的顺利开展。
    五是完善业务知识培训机制。年初根据每个股室申报的拟开展的业务培训内容,做好年度业务培训统一安排规划,定期组织干部职工进行了业务培训,每次培训后都进行统一的闭卷考试,并将考试结果与月绩效奖金挂钩,确保干部职工的学习实效,促使干部职工的业务水平有了明显提高,政策解释清楚有据,工作方法对路,工作效率提高,形成了“不比岗位比实干,不比资历比贡献,不比待遇比奉献”的局面。(德化县林业局 张永生)
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